4月13日上午，集团公司在集团三楼会议室召开“2015年第一季度经营分析电话会议”，主会场设在集团总部三楼会议室，各燃气公司设立分会场6个。会议认真分析集团当前经济运行情况，研究部署下一阶段经营生产工作，动员集团公司上下进一步统一思想认识，坚定发展信心，努力实现新常态下公司发展的新形势。集团总部及各公司中干以上及其相关人员121人参加了会议。会议由集团副总经理雷周民同志主持。
　　会上，一是由滤油机公司、铜梁公司、正定公司、太康公司、汶上公司、金乡公司、成武公司负责人认真总结2015年第一季度生产经营工作，结合各单位当前形势，重点对运行质量（输差、单方所利润）的完成情况进行了的分析，并提出了下一步解决的措施。二是由集团公司燃气项目部部长黄铄森就燃气项目发展情况进行了分析总结。三是由集团发展总监周家友，对集团发展项目工作情况进行了总结分析，同时对今后项目发展工作提出了要求和努力方向；四是集团副总经理唐宜中对1-3月综合财务工作、四项可控费用情况、各公司利润完成情况进行了总结分析，并对相关财务管理相关工作提出了意见和要求；五是集团副总经理雷周民通报了集团燃气板块第一季度运行情况，分析了当前和今后一个时期的经营形势，对第二季度的生产经营任务作了具体的安排和部署。他指出二季度是极为关键的一个季度，全体干部员工务必要统一思想、坚定信心，按照集团公司制定的任务目标进一步落实责任，创新创效；务必强抓运营质量。特别对输差、单方气利润等问题要进行深入调研，建立定期输差分析制度，找准问题根源，探讨整改措施，做到输差问题及时发现、及时找出原因、及时制定措施，从而实现对输差的有效控制，以保证企业迅速、稳定、持续地发展；务必要毫不动摇地抓好安全管理、生产经营和重点工作的推动；务必要抓好员工技能比武活动，促使员工队伍素质的提升，坚决实现二季度的任务目标，为全面完成全年各项工作任务奠定坚实的基础。
　　集团公司董事长张龙义作了重要讲话。首先，他对集团各公司在1-3月抓住机遇，克服重重困难，集团经济运行得到较好增长；安全工作得到贯彻保障；单项任务得到顺应推进；集团目标任务得到贯彻执行；职工福利得到一一落实等方面工作给予了赞许和肯定；对滤油机公司、集团资本运作、集团项目发展等方面工作给予了肯定。二是对输差管理工作、增收增效工作、安全管理工作等方面存在的问题进行了剖析和梳理；三是就如何提高企业经济运行质量管理工作、安全管理工作、项目发展工作、职工福利工作、职工调薪等方面工作提出了七大工作要求。
　　张龙义董事长最后强调指出，二季度的各项工作目标已经明确，任务艰巨而重大。全体干部员工要迅速行动起来，进一步认清形势、坚定信心、提振精神，切实增强紧迫感、使命感和责任感，抓紧每一天、干好每一天，为顺利实现上半年的各项目标任务抢时间、拼速度、争主动，努力培育新常态下企业发展的新机制、新动力，着力发展企业经营运行质量，坚决实现安全生产、经营效益双提升，不断推进公司持续健康快速发展。